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大力推行“一线工作法”

党轩

管理干部作为公司的支柱,“位轻任重”,但作为公司决策的执行者、生产经营难题的解决者、基层矛盾的协调者,应时刻保持积极向上、团结务实的形象和敢打敢冲、勇于负责的心态。近期,有相当部分干部、员工责任心不强,工作马虎了事,整天混日子,严重影响了公司生产经营工作的正常进行。

公司新班子上任以来,大力倡导“少说空话,多做实事”。笔者认为:“少说空话,多做实事”,对于管理人员来说,最直接的表现就是全面践行“一线工作法”,深入基层,蹲点一线,掌握情况、解决问题、落实工作,扎实促进干部作风转变。

掌握情况在一线。一线的情况瞬息万变,管理干部要做好工作,全面落实公司决策,向领导反映生产经营中各方面的情况,必须及时掌握一线资料,做到亲知、真知、深知,了解基层存在的问题和思想动向。要全面改正过去“用会议部署工作,打电话督促工作,坐办公室了解工作,看材料总结工作”的不良作风。不能作基层情况的“传声筒”,对于各方面反映或收集到的情况和问题,要深入基层核实,确保收集掌握情况的真实性、全面性。几年来,公司李董事长、万总经理几乎每天都要到生产现场走一圈,就是要全面真实掌握公司各方面情况。尤其是在公司产品销售局面长期打不开的情况下,李董事长更是亲自带队,深入与各地客户沟通与交流,掌握了大量一手资料,为公司产品销售策略的制定提供了依据。要摸准基层实际反映基层问题需要一线心态。在办公室里、会议室里很难掌握到最准确的情况,“一线”才是各位干部应当反复从中提炼经验的大课堂,要始终抱着到一线取经的心态,深入员工交心谈心,蹲点一线,准确挖掘基层的难点热点问题,及时掌握并将一线情况反映给公司,为公司决策提供科学依据。

解决问题在一线。针对公司生产经营过程中出现的各方面问题,在深入了解、全面掌握情况后,必须结合一线实际情况,制定科学合理措施加以解决。有了方案和措施,关键的还是要落实,要解决问题。各级管理干部此时尤其应该深入一线,亲自蹲点解决问题。因为不亲自蹲点,难以保证各方面的工作都能按预定方案落实;不蹲点,在出现与预想的编差情况时,不能及时予以纠偏改正。公司领导在多次会议上表扬二锰领导班子,他们就是蹲点一线,解决问题的典范。二锰的生产是在逐步迈向正轨,但是每天在生产过程中出现的问题并不少,正是由于他们及时蹲点一线,及时解决问题,才能保证生产的顺利进行。公司分管生产的韦副总,不管生产中有没有问题,总是蹲点在生产现场,要想在办公室找见他,很难。尤其是在生产出现问题时,他更是连吃饭、休息都顾不上,忙得简直都变成了问题单位的厂长、车间主任甚至操作工。

树立形象在一线。自公司新班子身体力行“少说空话,多做实事”的理念后,公司各级班子工作作风有了明显的转变。原料厂领导干部为了焙烧系统的正常运行,班子领导亲自带头值班,车间主任更是“钉”在现场。金属锰试开机期间,因为出现了预料以外的问题,分厂领导、车间主任也是不管休息还是上班,蹲在电解槽边,守在操作工旁。正是由于公司全体干部的艰苦创业意识、大局意识、团队意识、责任意识、效率意识,在公司内部营造了说实话、办实事、求实效的良好风气,转变了干部作风,拉近了干群距离,树立了公司各级领导干部的良好形象。

 

切实解决公司生产经营的问题需要一线心态。只有深入一线,才能了解一线问题的真正症结所在,拿出切实的解决办法,真正解决公司生产经营过程中的“拦路虎”。这就要求我们各级领导干部要抱着大胆负责、敢下泥水的心态,深入一线,蹲点基层,把问题摸清、症结找准、落实到位,切切实实地把生产经营中的各项工作做到实处,取得实效。

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